OBI Group buduje spoločný digitálny základ pre plánovanie dopytu a dopĺňanie zásob. Platforma Blue Yonder má postupne fungovať vo viac než 660 predajniach a distribučných centrách, kde nahradí viacero oddelených plánovacích systémov.
Projekt prepája prognózu s fyzickou realizáciou dopĺňania tovaru. Riešenie s podporou umelej inteligencie má riadiť tok produktov z distribučných centier do predajní a zlepšiť dostupnosť sortimentu pre milióny zákazníkov.
Jednotné rozhodovanie v meniacom sa prostredí
Sortiment pre domácnosť a záhradu ovplyvňujú sezónne špičky, regionálne rozdiely aj zmeny v nákupnom správaní. OBI chce zvýšiť presnosť prognóz pre rôzne kategórie a plánovacie horizonty a zároveň zjednotiť procesy dopĺňania.
Strojové učenie má pomôcť identifikovať faktory, ktoré formujú dopyt, a automatizovať časť plánovania. Systém bude zohľadňovať osobitosti jednotlivých predajní a predajných kanálov. Sieť tak môže pružnejšie reagovať na výkyvy dopytu a narušenia dodávok bez oslabenia kontroly nad zásobami.
Centralizované dáta poskytnú plánovačom spoločný pohľad na dopyt aj skladovú situáciu. OBI očakáva lepšiu viditeľnosť, vyššiu produktivitu a kvalitnejšie rozhodnutia o zásobách.
Odolnosť vzniká spojením technológie a znalostí
Implementácia nebola iba technologickou inštaláciou. Blue Yonder Professional Services spolupracoval s odborníkmi a dátovými vedcami OBI na modeloch pre rôzne sortimenty, štandardizácii procesov a odovzdaní znalostí potrebných na každodennú prevádzku.
OBI najprv definovalo cieľový operačný model a až následne pristúpilo k štruktúrovanej migrácii. Cieľom je, aby platforma zmenila spôsob práce plánovacích tímov, nie iba nahradila existujúcu aplikáciu.
Projekt poukazuje na praktický význam transformácie Industry 5.0: automatizácia prináša väčšiu hodnotu, keď je podopretá jasnými procesmi, odbornými ľuďmi a jednotným dátovým základom. OBI chce túto platformu využiť aj pri ďalšom rozvoji riadenia dodávateľského reťazca v 10 európskych krajinách.
