Autonómne mobilné roboty nemožno v kontexte Priemyslu 5.0 vnímať iba ako prostriedok na presun tovaru. Ich úlohou je podporovať ľudí, zvládať zmeny dopytu a prispievať k odolnejšiemu fungovaniu skladu. Platforma AMR by preto mala byť digitálnou riadiacou vrstvou celej operácie.
Rýchlosť nasadenia, využitie robotov a čas jázd zostávajú užitočnými ukazovateľmi, nehovoria však, ako dobre sa prijímajú rozhodnutia. Flotila môže byť vyťažená, zatiaľ čo vedúci pracovníci stále ručne riešia výnimky, naliehavé objednávky, fronty a nedostatok ľudí. Automatizovaný pohyb tak sám osebe neodstraňuje zložitosť.
Kritériá vyzretej AMR platformy
Systém by mal podporovať viacero spôsobov vychystávania v rôznych zónach súčasne. Široké a úzke uličky, rýchloobrátkový tovar i nadrozmerné položky majú odlišné požiadavky. Platforma musí zároveň meniť priority počas zmeny, nie iba vykonávať vopred pripravený zoznam úloh.
Riadenie by malo zasahovať aj do manuálnych oblastí. Veľmi úzke uličky, vysoké regály a činnosti mimo dosahu robotov stále ovplyvňujú výsledok objednávky. Dôležitá je tiež schopnosť riešiť bežné výnimky, napríklad chýbajúce položky, nesprávne množstvá či preplnené prepravky. Menší počet manuálnych zásahov zvyšuje stabilitu prevádzky.
Lokálne úlohy treba prepájať s obchodným výsledkom. Úspešná jazda robota ešte neznamená včasnú expedíciu, splnenie úrovne služby alebo prijateľné náklady na objednávku.
Odolnosť pri výkyvoch
Špičková sezóna a nedostatok pracovníkov odhalia, či systém dokáže preplánovať prácu, vyvažovať zaťaženie a včas upozorniť na riziko. Takáto koordinácia pomáha zvládať variabilitu bez neustáleho rozširovania flotily alebo dohľadu. Ľudia sa môžu venovať rozhodnutiam s vyššou pridanou hodnotou, kým rutinnú koordináciu zabezpečuje softvér.
Chuck AMR s technológiou Ocado IQ spája robotické a manuálne pracovné postupy. Aplikácia Ocado IQ podporuje systémom riadenú prácu v zónach mimo dosahu robotov a The Bridge zobrazuje tempo vychystávania, fronty, dostupnosť flotily a servisné výsledky. Riešenie je spojené so spoločnosťou Ocado Group.
Uvádzané výsledky zahŕňajú produktivitu dva- až trikrát vyššiu než pri manuálnom vychystávaní s vozíkom a návratnosť investície už približne po šiestich mesiacoch. Výsledky závisia od konkrétnej prevádzky, základný záver však zostáva: hodnota AMR vzniká koordináciou celej operácie.
