Budúcnosť dodávateľských reťazcov začína s partnermi

Nová budúcnosť dodávateľských reťazcov začína s vašimi partnermi, píše Scott Lehmann, viceprezident pre riadenie produktov na Sphera.

Posledné mesiace boli pre každého generálneho riaditeľa globálneho podniku veľmi rušné. Zavedenie zvýšených ciel od USA pridalo do globálneho obchodu nové zložité prvky. Firmy boli nútené rýchlo konať, aby posilnili svoje dodávateľské reťazce, od skladovania v skladiskách po prehodnotenie umiestnenia dodávateľov a sietí po celom svete. Hoci je ešte stále rané obdobie, dopady sa začínajú prejavovať hlbšie v reťazci podnikových operácií. Odpoveď Číny s ďalšími exportnými obmedzeniami na vzácne kovy dokonca donútila niektorých výrobcov automobilov dočasne zatvoriť výrobu.

Porušenia sú jasne čoraz bežnejšie. Stojí za to si pamätať, že odolnosť dodávateľských reťazcov nie je novou témou pre rok 2025. Prežili sme päť rokov, počas ktorých udalosti hlboko otestovali globálne dodávateľské reťazce, vrátane pandémie COVID-19, ktorá je raz za storočie, a incidentu s Ever Given na Suezskom kanáli – ten zablokoval až 10 miliárd dolárov tovaru denne.

Scott Lehmann, Sphera

Budovanie odolnosti do dodávateľských reťazcov už nie je len pekná vec, je to nevyhnutnosť. Podniky musia byť pripravené na bezprecedentné udalosti a strategicky plánovať inteligentné, proaktívne riadenie dodávateľských reťazcov.

Žiadne reakcie neskôr

Je kľúčové, aby lídri, ako sa hovorí, videli les na stromoch. Organizácie by mali odolávať príliš rýchlemu reagovaniu na turbulencie spôsobené celosvetovým zavádzaním ciel. Môže to situáciu ešte zhoršiť, spustiť ešte väčšie nepredvídané narušenia a zraniteľnosti v dodávateľských reťazcoch.

Existuje pre nich alternatívna cesta. Táto stratégia je zameraná na riadenie rizík v dodávateľských reťazcoch. Riziko nie je niečo, s čím sa má zaobchádzať až po udalosti, alebo na základe individuálnych prípadov. Malo by byť základom stratégie každého podniku. Tieto riziká sú rôznorodé a mali by byť vnímané holisticky. Riziká určite zahŕňajú vystavenie veľkým clám, ktoré môžu zvýšiť ceny pre ich priameho zákazníka. Môžu byť tiež spojené s klimatickými reguláciami, geopolitikou, sankciami, ľudskými právami, reputáciou – zoznam pokračuje.

Riadenie rizík v dodávateľských reťazcoch je riadené princípmi, ktoré majú za cieľ vyhýbať sa, zmierňovať, prenášať alebo akceptovať riziká, aby sa efektívne riadilo celkové vystavenie riziku.

Na začiatok je potrebné stanoviť prioritu dodávateľov, aby sa lepšie pochopilo riziko, jeho dopad a najvhodnejšie stratégie zmiernenia. Ide o komplexnú, viacvrstvovú úlohu. Príliš veľa spoločností pristupuje k tejto otázke povrchne. Môžu sa pokúsiť mapovať, kde ich dodávatelia pôsobia, odkiaľ nakupujú ich dodávatelia a ich dodávatelia, aby mali úplnejší obraz o svojom rizikovom profile. Naše výskumy ukazujú, že väčšina podnikov má informácie len o svojich priame, tier 1 dodávateľoch. Firmy neprechádzajú do hlbších vrstiev dodávateľského reťazca a sú tak vystavené rizikám, o ktorých nemusia vedieť.

Príčiny tohto problému sú rôzne, od zastaranej a/alebo novej technológie, ktorá sľubuje veľa, ale prináša veľa hluku a zmätku, po problémy v spolupráci na údajoch o dodávateľoch s priame dodávateľmi. Riešenie si vyžaduje posun k reálnemu času v získavaní informácií o dodávateľoch, rozšírenie nad rámec okamžitých partnerov na skutočnú viditeľnosť N-tier, aby podniky pochopili riziká hlboko v ich sieťach.

Výhľad do budúcnosti

Prijatie proaktívnejšieho, modernizovaného prístupu k dodávateľským reťazcom je kľúčové. Odolnosť dodávateľských reťazcov je nevyhnutná pre prežitie podniku. Firmy už nemôžu dávať prioritu len nákladovej efektívnosti pred odolnosťou. Potrebujú holistický pohľad na riziko dodávateľov, založený na reálnom čase a na informáciách o dodávateľoch, ktoré presahujú okamžitých partnerov a dosahujú úplnú viditeľnosť N-tier.

Pomôže firmám položiť najväčšie otázky, ktoré dnes ovplyvňujú dodávateľské reťazce, vrátane: S kým obchodujem až po najnižšie úrovne dodávateľského reťazca? Existuje riziko od diamantových dodávateľov? Aké konkrétne krajiny rizika majú v ich sub-tieroch? Sú v ich dodávateľských reťazcoch otázky ľudských práv? Do akej miery sú vystavení novému režimu ciel USA? Ako ich ovplyvňujú klimatické regulácie EÚ? Majú vystavenie sankciám z vojny na Ukrajine? Ako ich priamo a nepriamo ovplyvnia prebiehajúce konflikty na Blízkom východe?