Budúcnosť dodávateľských reťazcov začína s partnermi

Nová budúcnosť dodávateľských reťazcov začína s vašimi partnermi, píše Scott Lehmann, viceprezident pre produktový manažment v spoločnosti Sphera.

Posledné mesiace boli rušné pre každého generálneho riaditeľa globálneho podniku. Zavedenie zvýšených ciel zo strany USA prinieslo nové zložitosti do globálneho obchodu. Firmy boli nútené rýchlo konať, aby posilnili svoje dodávateľské reťazce – od hromadenia zásob v skladoch až po prehodnotenie umiestnenia dodávateľov a sietí po celom svete. Hoci je ešte skoro, dopady sa už začínajú prejavovať v nižších úrovniach prevádzky podnikov. Reakcia Číny v podobe dodatočných vývozných obmedzení na vzácne kovy dokonca prinútila niektorých výrobcov automobilov dočasne zastaviť výrobu.

Prerušenia sa zjavne stávajú novým štandardom. Stojí za to si pripomenúť, že odolnosť dodávateľských reťazcov nie je novou témou pre rok 2025. Zažili sme päť rokov, počas ktorých došlo k udalostiam, ktoré zásadne preverili globálne dodávateľské reťazce – vrátane pandémie COVID-19, ktorá sa vyskytne raz za storočie, a incidentu Ever Given v Suezskom prieplave – ktorý zablokoval tovar v hodnote až 10 miliárd dolárov denne.

Budovanie odolnosti v dodávateľských reťazcoch už nie je len výhodou, ale nevyhnutnosťou. Podniky sa musia pripraviť na nepredvídateľné a strategicky plánovať inteligentné, proaktívne riadenie dodávateľských reťazcov.

Koniec reaktívnosti

Je kľúčové, aby lídri, ako sa hovorí, videli les pre samé stromy. Organizácie by sa mali zdržať príliš rýchlej reakcie na nepokoje, ktoré clá vyvolali po celom svete. Môže to len zhoršiť situáciu a spustiť ešte väčšie, nepredvídané prerušenia a zraniteľnosti v dodávateľských reťazcoch.

Existuje pre ne alternatívna cesta. Táto stratégia je založená na riadení rizík v dodávateľskom reťazci. Riziko nie je niečo, čím by sa malo zaoberať až dodatočne alebo prípad od prípadu. Malo by byť základom stratégie každého podniku v oblasti dodávateľských reťazcov. Tieto riziká sú rôznorodé a mali by sa vnímať komplexne. Riziká určite zahŕňajú vystavenie vysokým clám, ktoré môžu prinútiť firmy zvýšiť ceny pre svojich priamych zákazníkov. Môžu byť tiež spojené s klimatickými reguláciami, geopolitikou, sankciami, ľudskými právami, reputáciou – zoznam pokračuje.

Riadenie rizík v dodávateľskom reťazci sa riadi princípmi, ktorých cieľom je vyhnúť sa rizikám, zmierniť ich, preniesť alebo prijať, aby sa efektívne riadilo celkové vystavenie riziku.

Na začiatok sa pozrite na priorizáciu dodávateľov, aby ste lepšie pochopili riziko, jeho dopad a ktoré stratégie zmiernenia sú najvhodnejšie. Je to zložitý, mnohostranný proces. Príliš veľa spoločností sa tejto otázke venuje len povrchne. Môžu sa pokúsiť zmapovať, kde ich dodávatelia pôsobia, od koho nakupujú ich dodávatelia a dodávatelia ich dodávateľov, aby získali úplnejší obraz o svojom rizikovom profile. Naše výskumy ukazujú, že pre väčšinu podnikov sa ich poznatky končia pri priamych, teda úrovni 1 dodávateľoch. Firmy nejdú hlbšie do vrstiev dodávateľského reťazca a sú tak vystavené rizikám, o ktorých nemusia ani vedieť.

Faktory, ktoré stoja za týmto problémom, siahajú od zastaranej a/alebo novej technológie, ktorá sľubuje zázraky, ale prináša len hluk a zmätok, až po problémy so spoluprácou na údajoch o dodávateľoch s priamymi partnermi. Riešenie si vyžaduje posun smerom k spravodajstvu o dodávateľoch v reálnom čase, ktoré presahuje bezprostredných partnerov a zahŕňa skutočnú viditeľnosť v celom N-úrovňovom reťazci, čím sa zabezpečí, že podniky porozumejú rizikám hlboko vo svojich sieťach.

Pohľad do budúcnosti

Prijať proaktívnejší, modernizovaný prístup k dodávateľským reťazcom je kľúčové. Odolnosť dodávateľského reťazca je nevyhnutná pre prežitie podniku. Spoločnosti už nemôžu uprednostňovať nákladovú efektívnosť pred odolnosťou. Firmy potrebujú komplexný pohľad na riziká dodávateľov, postavený na spravodajstve v reálnom čase, ktoré ide ďaleko za hranice bezprostredných partnerov, aby dosiahli úplnú N-úrovňovú viditeľnosť.

Pomôže to firmám komplexne si položiť najväčšie otázky, ktoré dnes ovplyvňujú dodávateľské reťazce, vrátane: S kým robím obchod až na koniec dodávateľského reťazca? Existuje riziko „diamantového“ dodávateľa? Aké konkrétne riziká krajiny sa vyskytujú v ich subdodávateľských vrstvách? Sú v ich dodávateľských reťazcoch problémy s ľudskými právami? Do akej miery sú vystavení novému colnému režimu USA? Ako sú ovplyvnení klimatickými reguláciami EÚ? Majú vystavenie sankciám v dôsledku vojny na Ukrajine? Ako ich priamo a nepriamo ovplyvnia prebiehajúce konflikty na Blízkom východe?