Clá podnecujú firmy k presunutiu prevádzky bližšie k domovu

Zatiaľ čo titulky sa zamerali na ekonomické šoky obchodnej politiky USA, výskum ukazuje, že britské spoločnosti podnikajú proaktívne kroky na lokalizáciu dodávateľských reťazcov, zabezpečenie operácií a kompenzáciu inflačných tlakov.

„Clá a obchodné šoky dostali britské firmy pod skutočný tlak – ale neustupujú, ale prepájajú sa. Toto je strategický reset – nielen prestávka. Spojené kráľovstvo vedie Európu v oblasti nearshoringu a miestneho získavania, nielen preto, aby znížili náklady, ale aby sa aj zabrali. Kontrola. Toto je strategický reset – nie len prestávka,“ hovorí Matthew Woodcock, regionálny viceprezident pre stratégiu CVM/Supply Chain (EMEA & APAC), kupón.

Podniky reagujú na rastúce globálne clá a volatilitu dodávateľského reťazca tým, že prijímajú rozhodné opatrenia. Podľa nového výskumu od Coupa, poprednej platformy na riadenie celkových výdavkov, 85 % britských spoločností, pribúda alebo plánuje zvýšenie počtu blízkych shortov v priebehu nasledujúcich 12 mesiacov, aby sa operácie posunuli bližšie k domovu – viac ako ktorákoľvek iná krajina, vrátane USA (74 %), Nemecko (74 %) a Francúzsko (66 %).

Namiesto pasívne absorbovanie nákladových šokov, podniky v Spojenom kráľovstve strategicky pretvárajú svoje dodávateľské reťazce, aby uprednostnili miestnych dodávateľov, znížili závislosti od vysoko rizikových regiónov a zabudovali väčšiu odolnosť voči obchodným operáciám.

Cena zostáva primárnym tlakovým bodom. 61 % dodávateľov v Spojenom kráľovstve plánuje zvýšiť ceny o päť až desať percent – najvyšší podiel v akejkoľvek krajine skúmanej – pričom ďalších 22 % očakáva zvýšenie cien o viac ako desať percent. Očakáva sa, že tieto zvýšenia zasiahnu spotrebiteľov priamo v nasledujúcich mesiacoch, pričom rastúce náklady dodávateľov sa pravdepodobne prenesú do hodnotového reťazca. Na zvládnutie erózie marže sa podniky obracajú na stratégie zmierňovania, ako je hromadenie zásob (38 %) a zvýšenie miestneho získavania zdrojov (37 %), čo signalizuje naliehavý posun, aby obmedzil náklady na upstream a zabezpečil stabilitu po prúde.

Zatiaľ čo takmer polovica (49 %) firiem v Spojenom kráľovstve uvádza, že nedávna obchodná politika USA negatívne ovplyvnila ich konečný výsledok, iba šesť percent predpovedalo straty príjmov nad desať percent. To naznačuje, že podniky pociťujú tlak, ale zostávajú si pomerne istí svojou schopnosťou prispôsobiť sa.

Táto odolnosť je podporená rozhodujúcimi zmenami pri získavaní zdrojov. Spoločnosti zo Spojeného kráľovstva sa vzďaľujú od vnímaných vysoko rizikových regiónov, pričom 31 percent sa sťahuje z USA a 27 percent z Číny. Namiesto toho čoraz viac uprednostňujú domácich a európskych partnerov, pričom 41 percent získava viac zo samotného Spojeného kráľovstva, 41 percent od Nemecka a 31 percent z Francúzska. Celkovo 75 percent dodávateľov v Spojenom kráľovstve teraz uprednostňuje miestnych zdroj v ich budúcich stratégiách – vyšší podiel ako v Nemecku (70 %) alebo Francúzsku (67 %).

Kritériá, ktoré kupujúci v Spojenom kráľovstve používajú na výber dodávateľov, sa zároveň posúvajú. Zatiaľ čo cena zostáva dôležitá, podniky kladú väčší dôraz na spoľahlivosť a dodržiavanie predpisov. 53 % kupujúcich v Spojenom kráľovstve uvádza ako najvyššiu prioritu preukázanú kvalitu a spoľahlivosť. Dôležité je aj stabilné a konkurencieschopné ceny (57 %) a úplné dodržiavanie predpisov (47 %). Tieto čísla poukazujú na jasnú orientáciu od nákladovej efektívnosti k znižovaniu rizika a zabezpečeniu ponuky.

Woodcock dodáva: „Obdobia narušenia vždy vytvárajú priestor na reinvenciu – a tie najchytrejšie spoločnosti využívajú túto chvíľu na vylepšenie svojej konkurenčnej výhody. Britské firmy nielen prežívajú – zjednodušujú, lokalizujú a budujú dodávateľské reťazce vhodné pre budúcnosť.“