Brexit neporušil dodávateľské reťazce Spojeného kráľovstva a EÚ, ale prepojil ich

Druhá kapitola Brexitu ukazuje, že dodávateľské reťazce Spojeného kráľovstva a EÚ prežili, ale prispôsobili sa. Logistika sa musí vyvíjať, nielen obnovovať, píše Stephen Williams, riaditeľ a spoluzakladateľ, vernosť naplnenie  (Na obrázku so spoluzakladateľom Simonom Vincentom).

Keď Spojené kráľovstvo a EÚ vstupujú do novej fázy brexitu, vidíme, že si to vyžaduje hlbšie prehodnotenie toho, ako logistika a plnenie skutočne fungujú cez hranice.

V posledných rokoch boli podniky na oboch stranách kanála v reaktívnom režime, zapájali dodávateľské reťazce, prerušili hasenie požiarov a robili čokoľvek, aby udržali tovar v pohybe. Ale teraz sme za hranicami krátkodobých opráv. V mnohých ohľadoch Brexit nielenže narušil logistiku, ale zásadne ju pretvoril. Výzvou teraz nie je len obnoviť staré spôsoby práce, ale prijať nové modely, ktoré odrážajú realitu štrukturálne zmeneného obchodného prostredia.

Na základe mojich skúseností s prácou v rámci Spojeného kráľovstva aj EÚ je jasné, že táto fáza nie je len o zotavení, ale o základnej evolúcii.

Skladovanie s dvoma entitami ako nový normál

Jedným z najvýznamnejších posunov, ktoré sme videli, je rozšírené prijatie skladovania s dvoma entitami. Pre značky, ktoré vážne slúžia na trhy Spojeného kráľovstva aj EÚ, je teraz prevádzkovanie samostatných subjektov plnenia štandardnou praxou. Nemusí to byť také štíhle alebo jednoduché ako operácie pred Brexitom, ale je to rýchlejšie, viac vyhovujúce a dramaticky znižuje trenie spojené s colnými meškaniami, zložitosťou DPH a regulačnými prekážkami.

Vo Fidelity Fulfilment sme pomohli značkám vytvoriť zrkadlovú infraštruktúru cez hranice. výsledok? predvídateľný doručovanie časy, lepšia spokojnosť zákazníkov a väčšia prevádzková kontrola. Toto nie je len riešenie, je to budúcnosť cezhraničného obchodu.

dohoda SPS ako bod obratu B2B

Nová dohoda o SPS by mohla byť najzmysluplnejším vývojom pre cezhraničnú logistiku od samotného Brexitu, najmä v regulovaných sektoroch, ako je potravinárstvo, poľnohospodárstvo a farmaceutické výrobky. Aj keď je to ešte len na začiatku, táto dohoda ponúka potenciál pre znížené inšpekcie, rýchlejšie zúčtovanie a efektívnejšie procesy dodržiavania predpisov.

Pre operátorov B2B – najmä tých, ktorí sa zaoberajú tovarom s vysokou citlivosťou – by to mohlo odomknúť skutočnú efektivitu. Ale tiež to zvyšuje latku: iba tí, ktorí majú robustné systémy sledovateľnosti, digitálnu dokumentáciu a prísnu kontrolu dodávateľského reťazca, budú môcť tieto vylepšenia plne využiť.

Automatizácia už nie je voliteľná

Ďalšou veľkou transformáciou je, ako sa technológia stala ústredným bodom plnenia. Colná automatizácia, inteligentná správa zásob a sledovanie dodržiavania predpisov v reálnom čase boli pekné. Teraz sú kritické.

Poskytovatelia, ktorí spravujú veľkoobjemové alebo zložité zásielky, nemôžu konkurovať bez hlboko integrovaných systémov, ktoré dokážu držať krok s neustále sa meniacimi pravidlami a očakávaniami spotrebiteľov. Do týchto oblastí sme veľa investovali nielen preto, aby sme splnili požiadavky na dodržiavanie predpisov, ale aby sme umožnili rozsah. Technológia nielen zefektívňuje plnenie, ale mení ho na rastový motor.

Značky EÚ sa vracajú, ale s výhradami

Zaujímavé je, že sme svedkami toho, že na britský trh opäť vstupuje viac značiek so sídlom v EÚ. Po počiatočnom šoku z Brexitu sa mnohí zastavili alebo úplne stiahli. Teraz, so systémami stabilizovanými a prehľadnejšími cestami na trh, sa vracajú, ale s novou úrovňou kontroly.

Tieto značky sú laserovo zamerané na analýzu nákladov a výnosov, najmä v kategóriách s nízkou maržou. To vytvára tlak na poskytovateľov plnenia, aby boli viac než len logistickými partnermi. Očakáva sa od nás, že poskytneme flexibilitu, rýchlosť a transparentnosť a zároveň pomôžeme klientom riadiť riziká a chrániť marže. Zvýšilo to latku a z dlhodobého hľadiska je to dobrá vec.

plnenie ako strategického partnera

Keďže sa očakáva, že trh plnenia v Spojenom kráľovstve sa do roku 2030 viac ako zdvojnásobí, je jasné, že plnenie už nemožno považovať za funkciu backendu. Určuje, ako rýchlo môžete vstúpiť na nové trhy, ako dobre slúžite svojim zákazníkom a ako odolní ste voči budúcim šokom.

Ale odomknutie tohto potenciálu si vyžaduje správny druh vzťahu. Partner pre plnenie by nemal byť len poskytovateľom služieb, musí byť skutočným spolupracovníkom, kultúrne spojeným s vašou značkou a investovať do spoločného riešenia problémov. Aj keď technológia zostáva dôležitá (hoci je to menší rozdiel, pretože väčšina poskytovateľov to dobehne), sú to podniky, ktoré využívajú tento strategickejší model založený na vzťahoch, ktorí budú mať lepšiu pozíciu na vedenie.

Brexit možno nakreslil na mape nové čiary, ale tiež prekreslil pravidlá angažovanosti. Ďalšia kapitola nebude o návrate do normálu – bude to o budovaní niečoho lepšieho so správnym partnerom po vašom boku.