Budúcnosť dodávateľských reťazcov začína s partnermi

Nová budúcnosť dodávateľských reťazcov začína s vašimi partnermi, píše Scott Lehmann, viceprezident pre produktový manažment na guľa.

Posledných pár mesiacov bolo rušných pre každého generálneho riaditeľa globálneho podnikania. Spustenie zvýšených ciel zo strany USA pridalo do globálneho obchodu nové zložitosti. Firmy boli nútené podniknúť rýchle kroky na posilnenie svojich dodávateľských reťazcov, od zásobovania skladovisko Prehodnotiť umiestnenie dodávateľov a sietí po celom svete. Aj keď je to ešte skoro, dopady sa začínajú prejavovať aj v reťazci obchodných operácií. Reakcia Číny s ďalšími vývoznými obmedzeniami na kovy vzácnych zemín dokonca prinútila niektorých výrobcov automobilov k dočasnej výrobe uzávierky.

Narušenie sa jednoznačne stáva novou normou. Stojí za to pripomenúť, že odolnosť dodávateľského reťazca nie je pre rok 2025 novou témou. Prežili sme päť rokov, ktoré sme zaznamenali udalosti, ktoré dôkladne otestovali globálne dodávateľské reťazce, vrátane pandémie Covid-19, ktorá sa raz za storočie dostala, a incidentu, ktorý bol kedy daný na Suezskom prieplave. – druhý z nich bránil nákladu až 10 miliárd dolárov za deň.

Scott Lehmann, Sphera

Zabudovanie odolnosti do dodávateľských reťazcov už nie je príjemné mať, je to nevyhnutné. Podniky sa musia pripraviť na bezprecedentný a strategický plán pre inteligentné, proaktívne riadenie dodávateľského reťazca.

Už žiadne reaktívne

Pre vodcov je dôležité, aby, ako sa hovorí, videli drevo pre stromy. Organizácie by mali odolať príliš rýchlej reakcii na nepokoje, ktoré tarify vytvorili na celom svete. Môže to len zhoršiť problém a spustiť ešte väčšie nepredvídané prerušenia dodávateľského reťazca a zraniteľné miesta.

má k dispozícii alternatívnu cestu. Táto stratégia sa sústreďuje na riadenie rizík dodávateľského reťazca. Riziko nie je niečo, s čím by ste sa mali zaoberať dodatočne alebo od prípadu k prípadu. Mala by byť základom stratégie dodávateľského reťazca každej firmy. Tieto riziká sú rôznorodé a mali by sa na ne pozerať v holistických pojmoch. Riziká určite zahŕňajú vystavenie sa veľkým tarifám, ktoré riskujú, že ich prinúti zvýšiť ceny pre svojich priamych zákazníkov. Mohli by byť tiež prepojení s klimatickou reguláciou, geopolitikou, sankciami, ľudskými právami, reputáciou – zoznam pokračuje.

Riadenie rizík dodávateľského reťazca sa riadi zásadami, ktorých cieľom je vyhnúť sa, zmierniť, preniesť alebo akceptovať riziká s cieľom efektívne riadiť celkové vystavenie riziku.

Ak chcete začať, pozrite sa na prioritu dodávateľov, aby ste lepšie pochopili riziko, jeho vplyv a aké stratégie zmierňovania sú najvhodnejšie. Ide o komplexné, mnohostranné cvičenie. Príliš veľa korporácií sa zaoberá touto otázkou na povrchovej úrovni. Môžu sa pokúsiť zmapovať, kde pôsobia ich dodávatelia, od koho ich dodávatelia a ich dodávatelia nakupujú, aby mali úplnejší obraz o svojom rizikovom postoji. Náš výskum ukazuje, že pre väčšinu podnikov ich inteligencia končí u ich priamych dodávateľov úrovne 1. Firmy nezachádzajú hlbšie do vrstiev dodávateľského reťazca, a preto sú vystavené rizikám, o ktorých si možno neuvedomujú.

Faktory, ktoré stoja za týmto problémom, siahajú od zastaraných a/alebo nových technológií sľubujúcich svet, ale prinášajú veľa hluku a zmätku až po problémy pri spolupráci na údajoch dodávateľov s priamymi dodávateľmi. Jeho vyriešenie si vyžaduje posun smerom k inteligencii dodávateľov v reálnom čase, presahujúc rámec bezprostredných partnerov, aby zahŕňali skutočnú viditeľnosť N-úrovne, čím sa zabezpečí, že podniky pochopia riziká hlboko v rámci svojich sietí.

Pozerať sa dopredu

Prijať proaktívnejší, modernizovaný prístup k dodávateľským reťazcom je rozhodujúci. Odolnosť dodávateľského reťazca je nevyhnutnosťou pre prežitie podnikania. Spoločnosti už nemôžu uprednostňovať nákladovú efektívnosť pred odolnosťou. Firmy potrebujú holistický pohľad na riziko dodávateľov, postavený na informáciách dodávateľov v reálnom čase, ktorý ďaleko presahuje bezprostredných partnerov, aby dosiahli úplnú viditeľnosť N-úrovne.

Pomôže to firmám komplexne klásť najväčšie otázky, ktoré dnes ovplyvňujú dodávateľské reťazce, vrátane: s kým obchodujem v celom dodávateľskom reťazci? Existuje riziko dodávateľa diamantov? Aké konkrétne vystavenie riziku krajiny majú vo svojich podúrovniach? Existujú problémy s ľudskými právami v ich dodávateľských reťazcoch? Do akej miery sú vystavení novému colnému režimu USA? Ako ich ovplyvňujú klimatické predpisy EÚ? Sú vystavení sankciám z vojny na Ukrajine? Ako ich prebiehajúce konflikty na Blízkom východe priamo a nepriamo ovplyvnia?