Brexit nepretrhol dodávateľské reťazce medzi Spojeným kráľovstvom a EÚ, len ich preprogramoval

Druhý diel Brexitu ukazuje, že dodávateľské reťazce medzi Spojeným kráľovstvom a EÚ prežili, ale prispôsobili sa. Logistika sa musí vyvíjať, nie len zotaviť, píše Stephen Williams, riaditeľ a spoluzakladateľ, Fidelity Fulfilment  (na obrázku so spoluzakladateľom Simonom Vincentom).

Keď Spojené kráľovstvo a EÚ vstupujú do novej fázy Brexitu, vidíme, že to vyžaduje hlbšie prehodnotenie toho, ako logistika a plnenie skutočne fungujú cez hranice.

V posledných rokoch boli podniky na oboch stranách kanála v reaktívnom režime, opravovali dodávateľské reťazce, hasili narušenia a robili čokoľvek, čo bolo potrebné na udržanie pohybu tovaru. Ale teraz sme za krátkodobými riešeniami. V mnohých ohľadoch Brexit nielen narušil logistiku, ale jej zásadne preformoval. Výzvou je teraz nielen obnoviť staré spôsoby práce, ale prijať nové modely, ktoré odrážajú realitu štrukturálne zmeneného obchodného prostredia.

Na základe mojich skúseností s pôsobením v oblasti plnenia v Spojenom kráľovstve aj EÚ je jasné, že táto fáza nie je len o zotavení, ale o zásadnej evolúcii.

Dvojitá skladová správa ako nová norma

Jednou z najvýznamnejších zmien, ktorú sme zaznamenali, je rozšírené prijatie dvojitej skladovej správy. Pre značky, ktoré vážne uvažujú o obsluhe trhov v Spojenom kráľovstve aj EÚ, je prevádzka samostatných plniacich jednotiek teraz štandardnou praxou. Nemusí to byť také štíhle alebo jednoduché ako pred Brexitom, ale je to rýchlejšie, viac v súlade s predpismi a výrazne znižuje trenie spojené s colnými priechodmi, komplexnosťou DPH a regulačnými prekážkami.

V Fidelity Fulfilment sme pomohli značkám nastaviť zrkadlovú infraštruktúru naprieč hranicami. Výsledok? Predvídateľné doručenie, lepšia spokojnosť zákazníkov a väčšia prevádzková kontrola. Toto nie je len obchádzka, je to budúcnosť cezhraničného obchodu.

Dohoda SPS ako zlomový bod pre B2B

Nová dohoda SPS môže byť najvýznamnejším vývojom v cezhraničnej logistike od samotného Brexitu, najmä v regulovaných odvetviach ako potraviny, poľnohospodárstvo a farmaceutiká. Hoci je ešte skoro na závery, táto dohoda ponúka potenciál na zníženie kontrol, rýchlejšie vybavenie a efektívnejšie procesy súladu.

Pre B2B operátorov – najmä tých, ktorí zaobchádzajú s vysoko citlivým tovarom – to môže znamenať skutočnú efektivitu. Ale tiež zvyšuje požiadavky: len tí s robustnými systémami sledovania, digitálnou dokumentáciou a pevnou kontrolou dodávateľského reťazca budú môcť plne využiť tieto zlepšenia.

Automatizácia už nie je voľbou

Ďalšou významnou zmenou je, ako sa technológia stala ústrednou súčasťou plnenia. Automatizácia colných procesov, inteligentné riadenie zásob a sledovanie súladu v reálnom čase boli kedysi len doplnkami. Teraz sú nevyhnutné.

Poskytovatelia, ktorí spravujú veľké objemy alebo zložité zásielky, nemôžu konkurovať bez hlboko integrovaných systémov, ktoré dokážu držať krok s neustále sa meniacimi pravidlami a očakávaniami spotrebiteľov. Investovali sme do týchto oblastí nielen na splnenie požiadaviek na súlad, ale aj na umožnenie rastu. Technológia nielenže robí plnenie efektívnejším, ale ho mení na motor rastu.

Európske značky sa vracajú, ale s výhradami

Zaujímavo, vidíme viac európskych značiek, ktoré sa vracajú na britský trh. Po počiatočnom šoku z Brexitu mnohé pozastavili alebo úplne stiahli svoje aktivity. Teraz, keď sú systémy stabilizované a jasnejšie cesty na trh, sa vracajú, ale s novou úrovňou dôkladnosti.

Tieto značky sú zamerané na analýzu nákladov a prínosov, najmä v kategóriách s nízkou maržou. To kladie tlak na plniace služby, aby boli viac než len logistickými partnermi. Očakáva sa od nás flexibilita, rýchlosť a transparentnosť, pričom pomáhame klientom riadiť riziká a chrániť marže. To zvýšilo požiadavky, a v dlhodobom horizonte je to dobrá vec.

Plnenie ako strategický partner

S očakávaným dvojnásobným nárastom trhu s plnením v Spojenom kráľovstve do roku 2030 je jasné, že plnenie už nemôže byť len podpůrnou funkciou. Určuje, ako rýchlo vstúpite na nové trhy, ako dobre obsluhujete svojich zákazníkov a aká odolná ste voči budúcim šokom.

Avšak odomknutie tohto potenciálu vyžaduje správny typ vzťahu. Partner v plnení by nemal byť len poskytovateľom služieb, ale skutočným spolupracovníkom, kultúrne zladeným s vašou značkou a zapojeným do riešenia problémov spoločne. Hoci technológia zostáva dôležitá (hoci je menej odlišujúcou črtou, keďže väčšina poskytovateľov dobehne), práve firmy, ktoré prijmú tento viac strategický, vzťahovo orientovaný model, budú lepšie pripravené viesť.

Brexit možno nakreslil nové čiary na mape, ale zároveň prečrtal pravidlá zapojenia. Ďalšia kapitola nebude o návrate k normálu – bude o budovaní niečoho lepšieho, s správnym partnerom po vašom boku.